Santa Maria, reconhecida como polo educacional, de serviços e inovação no centro do Rio Grande do Sul, vive um momento estratégico. As mudanças tecnológicas, as novas formas de trabalho e a necessidade de atrair e reter talentos exigem líderes capazes de orientar, inspirar e manter a calma mesmo em contextos desafiadores.
Nessa perspectiva, as lições de Sundar Pichai, CEO do Google, sobre liderar como um treinador e cultivar compostura emocional são extremamente aplicáveis ao nosso contexto, seja na gestão pública, na condução de empresas locais ou na liderança de projetos comunitários.
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Liderando como um treinador
Pichai defende que liderar é mais sobre orientar e capacitar do que simplesmente dar ordens. Esse pensamento se encaixa perfeitamente na realidade de Santa Maria, onde universidades, empresas e órgãos públicos atuam como formadores de capital humano. No ecossistema de inovação da cidade, líderes de incubadoras e aceleradoras podem assumir o papel de treinadores para empreendedores, ajudando-os a refinar ideias, acessar redes de contatos e superar barreiras burocráticas. Na gestão pública, secretarias que lidam com programas de qualificação profissional podem adotar práticas de mentoria com os servidores participantes, criando trajetórias de desenvolvimento personalizadas.
Liderar em tempos de pressão
Pichai lembra que perder a calma raramente leva a bons resultados. Em ambientes de alta pressão, como a gestão de eventos de grande porte ou decisões econômicas urgentes, a compostura emocional do líder transmite segurança e confiança. Durante crises, como enchentes ou a suspensão de voos no aeroporto local, o líder que mantém a serenidade consegue comunicar com clareza, alinhar equipes e preservar a coesão social.
Em empresas locais, desde grandes redes de varejo até startups, líderes que mantêm a calma em negociações críticas ou diante de problemas operacionais inspiram equipes a buscar soluções em vez de culpados.
Cultura positiva: o líder como guardião do clima organizacional
Pichai vê o líder como alguém que define o “clima” da organização. Em Santa Maria, onde muitos ambientes de trabalho misturam gerações, culturas e áreas de formação, a criação de uma cultura positiva é essencial para reter talentos. Nas empresas, diretores e coordenadores podem incentivar feedback aberto, celebrar conquistas e apoiar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, criando um ambiente em que profissionais sintam-se valorizados e engajados. Em negócios familiares, tão presentes na cidade, a manutenção de um clima de respeito e colaboração ajuda na transição geracional e na continuidade empresarial.
Aprendizado contínuo
Outro ponto forte de Pichai é buscar o desconforto produtivo, cercar-se de pessoas mais capazes e aprender constantemente.
Em Santa Maria, esse conceito pode ser incorporado quando gestores de empresas tradicionais abrem espaço para jovens profissionais com novas competências, como as digitais, por exemplo.
Líderes culturais e educativos podem se capacitar em metodologias modernas de gestão de projetos para fortalecer associações e viver de maneira mais sustentável, sem depender de gentilezas ou apenas de dinheiro público.
Treinar é o caminho
As lições de Sundar Pichai mostram que liderança moderna não se resume a controlar, mas a capacitar e não se trata de reagir com impulsos, mas de agir com consciência e serenidade.
Olhando para Santa Maria, essas práticas podem fortalecer desde startups e empresas tradicionais até órgãos públicos e organizações comunitárias. Ao assumir o papel de treinadores e cultivar a compostura emocional, nossos líderes estarão mais preparados para construir uma cidade inovadora, resiliente e humana, capaz de enfrentar desafios e transformar oportunidades em resultados, com equilíbrio e visão de futuro. Você tem sido um líder treinador?
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